《胡莱三国》为什么两年之后还可以保持千万月流水，是因为我们的团队从来没有减过人，收入跌了，人员不能减，《胡莱三国》当时我们犯了很大的错误，如果没有犯这个错误，现在应该是两千到三千万的产品，在2011年底，我们从五千万跌到两千万，但是到现在从两千万到跌到了一千万。一个游戏的生命周期不在于哪个类型，在于研发商怎么看这个问题，页游的研发商在一个游戏出来之后在6个月内会想方设法做下一款游戏，它必须快速铺产品，但是手游我相信会走一条不同的路，如果一个手游大家认真做三年生命周期没有问题，如果你想今天把一个手游卖掉，就赚个两百万，我想都这样，再怎么样生命周期也长不了。
提问：我之前做过海外游戏的运营，我觉得确实像海外一些游戏，它的文化方面、音乐方面各方面都不错，今天我们谈的重度手游，可能很难在文化方面或者是自由度方面会妥协，怎么样做一个平衡?
黄建：我们看海外的游戏，借鉴它的玩法，不要借鉴它的全部，从海外游戏的产品来说，我的观点跟你一样，他们做的很好，但是收费方面有很大得空间，在研发方面我们有一套非常成熟的收费体系，我觉得最合理的方法是你不要看日本人的整个游戏，看它的玩法有没有给你启发，不光是日本的手游，日本的其他游戏也可以看，我认为中国的收费体系一定比海外做的好，我们要学的是在核心玩法设计上和一些怎么样让用户觉得有用的地方。
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