过去几年中国倒闭的百货店不计其数。据不完全统计，仅2017年就有45家以上。对于剩下的百货企业来说如何自救成为当务之急，转型的方案策划书已堆积在百货公司高管的书桌案头，在这些方案中，有个很少被外界所知的新模式，已经在开始奏效。
财经天下周刊（ID：cjtxzk）
文 | 袁晶莹
编辑 | 陈芳
上海南京西路863号的门头去年夏天换了样??玛莎百货上海首家旗舰店的标志被撤下，取而代之的是快时尚品牌GAP。用9年时间在中国开出15家门店后，玛莎百货这家英国老牌百货公司意识到这个决定是错误的，到2017年年底最终痛下决心全面撤出中国市场，天猫旗舰店也一并被关闭。
一个月后，在北京，曾是北京最赚钱百货公司的北辰购物中心宣布从今年1月8日起关门停业，黯然告别27年的百货经营生涯。和它们一起消失的是曾盛极一时的中国百货业，过去几年中国倒闭的百货店不计其数。据不完全统计，仅2017年就有45家以上。
不管是外资百货还是本土百货经营都难以为继，表明属于他们的时代已经一去不复返。中国百货商业协会公布的数据显示，去年协会旗下85家百货会员企业旗下百货店的利润总额同比下滑10.15%，为61.21亿元。总额还没有阿里巴巴今年第一季度赚的多。
这让剩下的百货公司们变得越来越焦虑，过去它们只要占据有利地理位置就可以“躺着赚钱”，如今不得不想方设法自救，因为稍有不慎就会成为消失的一员。当前，转型的方案策划书已堆积在百货公司高管的书桌案头，在这些方案中，提升自营比例、数字化等转型方式是大部分大型百货商场的选择。
这些自救的百货公司想迭代升级进2.0时代，但在转型升级的过程中，谁会笑到最后，谁又会继续掉队？
自营刮骨疗伤在玛莎百货撤出南京西路的同时，距其1.6公里的上海本土老牌百货商场第一百货（下称“市一百”）贴出了暂停营业的告知：市一百将和一旁同隶属于上海百联的东方商厦进行外立面及内部布局的全面改造，两栋建筑间将有连廊打通。
外立面改造是上海百联旗下百货公司自救的开始，为了重新调整商品、品牌结构，其正在改革内部采购机制，欲提升自营比例、构建买手团队。
一位接近上海百联高层的人士表示，上海百联自2016年开始筹备自营及买手业务。为此，特地从外界挖来了一些具备买手经验的人才，试图提升商场内的品牌吸引力。这一年上海百联营收创下近五年来最低，只有471亿元，连续两年出现下滑，危机让其不得不采取自救的举措。
上海百联旗下精品集合买手店the bálancing创始人Echo就是这时加入的。一年筹备期后，2017年9月，the bálancing首家门店开业，入驻品牌有Delpozo、Marta Jakubowski、Yazbukey等设计师品牌。
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