玩具界的“穆桂英”许宾宾：传承和创新是新“晋江精神”

目前，福建晋江许多民营企业正处于产业升级、新老传承的重要阶段。年轻一代企业家被当地人亲切地称作“创二代”。晋江市政府则精准实施了旨在提升“创二代”素质的“领航计划”。

“领航计划”培训交流会现场

6月13日，“领航计划”的一场培训交流活动在洪山文创园举行。活动中，年轻一代的企业家通过这个平台交流创业经验、分享创业心得。

得体的职业装扮、快速而逻辑清晰的语速，是许宾宾给人的第一印象，她被同行称为“玩具界的穆桂英”。

许宾宾2007年加入父亲的公司，销售额从当初的2千多万到目前的1亿3千万实现了跨越式增长。

许宾宾：晋江力利玩具有限公司总经理

传承 把父辈事业做得更强

许宾宾坦言，玩具谈不上是她的人生兴趣。然而她也晓得，这是她的责任，必须将父亲的毕生心血传承，而不是盲目扩张或是跑马圈地。“这些年来我们始终坚持把资金更多地用于生产再发展，尽量避免生活享受。”

或许正因为给了自己这样的定位，许宾宾没有用传统意义上的“拼劲”做事，也不想用简单的“闯劲”证明自己。她时常说，接手公司，就必须用自己的方式把它打理好，内部没有构建好，谈其他都是虚的。入行至今，许宾宾行事总是风风火火，富有冲劲，还有那么一点特立独行。

“进入公司的一开始，几乎整个管理层都换了。”许宾宾回忆说，当时自己年纪小，比较不注重沟通，一看到下属做事不符合自己的要求，不懂得通过沟通要求他修改，干脆自己去做。“高峰期，我一个人同时做四五份工作。刚入行的那两年，从早上8点上班到晚上10点下班，我几乎天天埋头苦干，什么岗位都亲自做过。”谈起这段经历，许宾宾直言，自己几乎把公司所有岗位都轮了一遍，对于公司的运作模式有了系统了解，这对于后续内部的“革新”是非常必要的。

这种做法，或者说这种管理方式，一开始受到的质疑颇多,甚至时至今日，公司内部对于许宾宾当初的这一做法仍有不同的声音。然而，这丝毫动摇不了许宾宾对于公司内部管理进行变革的决心。

“一家发展中的公司，老板无非充当两种角色，一个是超级业务员，一个是超级管理员。你需要有足够强的业务开拓能力，帮助公司获取订单，保证生产和销售；同时又必须让公司内部各个部门有序、平稳、高效地运转起来。”10年间，许宾宾坚持与各个核心部门战斗在一线，参与中层管理，制定公司制度、流程，擅长引导部门用各式表格做数据分析。