马云最感谢的人：蔡崇信放弃百万美元年薪，进阿里领500块的工资

蔡崇信没有选择其他互联网公司而唯独钟情于马玉加入阿里，笔者看来或许在于马云独特而具有远见的眼光（1999年就放眼全球上线全球批发贸易市场网站阿里巴巴）

拥有很强法务和财务背景的蔡崇信在加入阿里后，凭借自身优势很快让阿里巴巴走上正轨并且很快争取到高盛集团500万美元和日本孙正义软银集团的2000万注资。

到今天，阿里巴巴早已成为全球瞩目的中国互联网公司之一，而当年放弃百万年薪加入阿里跟着马云领500元工资的蔡崇信也如自己所言，从零开始做到了几百万、几千万、上亿的成就感。

那马云是如何留住蔡崇信这样的人才呢？

下一轮市场的竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!

人的问题,是企业最本质、最复杂的问题。

传统的雇佣制解决不了员工工作激情、态度与潜力问题,解决不了出工不出力的问题。

合伙人制通过员工出资而使其成为企业股东或合伙人,让员工成为自己的“老板”,这从根上解决了企业中人的问题。

合伙人更具激励性

成功企业的例证：

1、芬尼克兹的“裂变式创业”；2、韩都衣舍的“自主经营体”；3、稻盛和夫的“阿米巴制”；

以上这些都是合伙制的一种变形与最佳的实践。正如马云所说的:下一轮竞争,不是人才竞争,而是合伙人的竞争!

2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。1、平台化企业与分布式管理。2、人单合一自主经营体。3、员工创客化。4、倒逼理论与去中心化领导。5、利益共同体与超值分享。

另外，鉴于不少员工组和企业的协定是利润或毛利分成，那么员工还会注意尽量避免不必要的成本浪费，以果蔬为例，员工至少在码放时就会轻拿轻放，并注意保鲜程序，这样一来节省的成本就是所谓的“节流”，这也就解释了在国内整个果蔬部门损耗率超过30%的情况下，永辉超市只有4%-5%损耗率的原因。

OP合伙人受益分配

例如：卖场店A店第一季度，全店销售达成100.1%，利润总额达成106%，利润超额33万， 门店合伙人奖金包10万。