刘强东谈管理之道：员工的价值观必须跟公司匹配

众所周知，刘强东是一位杰出的企业家。他创立的京东已经成为中国知名的电子商务公司。近年来，京东在国际社会的影响力也在不断增强。京东目前的估值超过600亿美元。它可以说是一个非常好的公司。

一个好的企业家可以看到未来20年。但是，创业者除了拥有自己的愿景之外，还必须具备一定的管理能力，即管理好人与事。这就是所谓的就业和管理方法。所以今天我们来看看刘强东为管理公司所做的一切。

在管理公司方面，刘强东认为公司是否注重出勤，在一定程度上是公司领导的模式。因为人们很懒。俗话说，没有规则没有规则。

至于如何为公司选拔人才，这是刘强董高度重视的。刘强东早年曾经说过，精培的管培生是由刘强东亲自领导的。现在这个分配已经成为公司的中坚力量。

在刘强东看来，价值没有差异，但是您需要通过问卷调查和日常行为观察来评估每位员工的价值匹配，以确定员工和公司的价值观匹配程度。

如果一个人的价值观与公司不匹配，京东将永远不会使用它，但能力将被评估在第二位。

京东自创办以来一直是重中之重，京东以其快速物流也赢得了消费者的青睐。不过，京东曾经有过一次骗局。

刘强东对此表示严正声明：禁止在京东平台上销售假冒产品的所有人员。刘强东还强调，公司绝不能容忍腐败。如果有人触及公司的底线，他将被送入监狱！

刘强东曾经说过：如果一个公司因为团队成功，如果失败了，一定是因为团队内部存在问题。培养团队是我花费大部分时间最重要的事情。