“乐视模式”下，乐视的核心业务还剩下什么？

'6月22日，乐视网2018年度股东大会在北京召开。在贾跃亭留下乐视网和乐视非上市体系巨额的关联交易及债务后，市场和股东最关心的莫过于乐视的经营动能和处理债务的对策。这也成为本次会议中股东最关心的焦点问题。

记得当时乐视要致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界一度称为“乐视模式”。现在看来，类似的模式中，小米的“铁人三项”模式还在持续良性运转着。

现任乐视网董事长刘淑青回在此次会议上表示，目前管理层正积极努力重新激活公司核心业务，引入的腾讯、京东等合作伙伴正在合作发展期。

目前的互联网入口已成为几大超级APP的天下，在经历了休克后，乐视的平台动能还足不足？其产出能力还强不强？也许还需要时间来回答。但从乐视目前正在和腾讯、芒果TV的合作中可以看出，乐视的平台动能和内容产出需要外部资源平台来丰富。

至于乐视模式中的应用模块还能跟上市场的步伐吗？况且目前的互联网应用已经开始由原生APP向小程序这类无需下载、用完即走的轻质应用转变。微信生态在今年年初已滋生了近60万的小程序；华为在内的九大手机厂商在今年3月份也已经基于硬件平台共同推出了新型应用生态，并推出“快应用”统一标准。

董事长刘淑青表示，公司今年将继续结合自身的软件、硬件产研优势，内容互联网运营优势，进一步强化公司的产品能力，新一代的超级电视目前研发已经接近尾声，下半年将投入市场，新一代超级电视将更加符合家庭智能娱乐场景化需求，届时将与广大超级电视用户分享科技带给家庭生活的改变与体验。

如果把模式中所有的模块都聚焦到终端上，以生态模式入场的乐视手机没能经得起手机市场的竞争，而留下了的是乐视超级电视。目前，乐视超级电视成了乐视模式的核心，成了乐视网的核心业务。

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