雷军90亿薪酬怎么回事？小米为何CDR暂缓？小米香港路演完整还原

朱超以亲身经历举例，原本他用的是苹果手机，然后当他家里买了小米空气净化器，有一个产品变成小米的之后，他慢慢就会发现家里需要越来越多小米的产品，小米的智能设备很多都是互联互通的。朱超认为这种逐步渗透是很好的策略，因为要一下子全部改变人家的习惯其实挺难的，需要找到一个切入点。

雷军认为，小米既做硬件，也做电商平台，只有自己做产品自己卖效率最高，小米优化了整个销售的所有环节，做全价值链的成本优化。“要在运作成本和流通成本遥遥领先，才能把一个制造成本比别人高的产品卖到一半的价钱。我们每天都在琢磨怎么生产出伟大的产品，怎么卖出伟大的价钱，一个伟大的公司总是希望提高效率，把产品卖得越来越便宜。”雷军表示，小米店里买电子消费品都是超值打折的，但是他会希望顾客可以一次性买个十几件二十件回家。

他强调，小米的核心是做价值链的两端，既做产品技术和研发，还做用户端的市场和销售，这是价值链最高的两端，过去八年小米都在自循环。

但还是有投资人不理解。雷军提到，21号他们团队去一家之前已经谈了十次的全球领先的基金公司路演，接待雷军一行的时候，该基金的人说他们美国的同事还是对小米的模式存在担忧，雷军则表示，“有顾虑是正常的，如此创新的东西，如果大家一看就明白，就不算创新了。往往创新的东西都会超越你的认知，不