我国首个煤制天然气示范项目，稳定运行

在生产管理方面，克旗煤制气通过对产量进行日跟踪提醒、周分析纠偏、月考核兑现等措施，不断健全生产管理机制;严格执行调度纪律，以“一盘棋”思想组织协调生产;成立技术攻关组，最大程度减少“煤头水尾”对生产的影响。自2017年来，其月度产量屡创新高;2018年以来，日产量达设计值逐渐变为常态。青蛙化工煤制天然气.

据夏俊兵介绍，克旗煤制气作为一家央企的三级企业，过去同样存在着“大企业病”，机构雍肿，冗员过多等。2017年底，企业进行了大刀阔斧的内部改革，将原来的25个部室、分厂合并为6个生产中心和12个职能部室，中层管理人员减少了48%，一般管理人员减少了13%。改革完成后，极大调动了干部员工的生产积极性。