是什么唤醒了油田沉寂多年的3000多万吨储量？

“没有人才，一切归零。”在胜利油田调研时，戴厚良总经理如是说。

胜利油田清醒地意识到，实现“稳产在2300万吨，在胜利油价60美元/桶条件下，实现利润80亿至100亿元”的战略目标，必须有一支高层次、高素质的优秀人才队伍做后盾。

今年初，油田成立滚动评价新区产能、二氧化碳混项驱等7个重点开发工作项目组。项目组组长由集团公司高级专家或油田首席专家担任，旨在将人才优势转化为生产力，破解油田目前勘探开发困境。

他们还构建专家作用发挥机制，签订《职位职责和工作目标任务书》，并成立专家委员会，全面参与重大设计、方案等优化论证。2017年，在专家组审核把关下，胜利油田措施增油同比提高18.63万吨，措施经济有效率达到92%。为让先进技术在一线生根落地，他们持续开展“高级专家论坛”“胜利专家行”，围绕生产中的难点问题、技术瓶颈进行集体会诊、协同攻关，发挥技术服务作用。

注重技术人员作用发挥的同时，胜利油田还充分发挥技能人才作用，建立完善导师制，聘任68名高层次专家担任“胜利名师”，培养高徒503人、各类技术骨干1.2万余人。