以盒马鲜生为例，浅谈新零售

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2016年阿里云栖大会上，马云在演讲中首次提出了新零售，此后就新零售进行了一系列布局，其中，最为瞩目的当属“盒马鲜生”。本文以盒马鲜生为例，谈谈新零售。

目前盒马鲜生在全国10多个城市开设了30多家门店，形成了“超市+餐饮+电商+物流“的新模式，颠覆了传统零售行业“人，货，物”的模式，是互联网思维对传统行业的重大冲击。

盒马也作为“新零售”具像化的典范逐渐进入了大众的视野，悄然的改变着大众的消费习惯和生活方式。

自马云提出“新零售”的概念之后，关于“什么是新零售”的争论不绝于耳，众说纷纭。

笔者认为：新零售是一种线上线下相结合的互动式消费体验服务，区别于传统零售的销售商品，新零售是属于注重消费者购物体验的“泛零售”模式，本质上更类似于“服务产品”。

笔者认为新零售之中的“新”主要体现在以下三个方面：

一、将消费者的消费体验放在首位1. 在采购方面坚持“原产地直采+本地化直采”的策略

为了做到真正的“优质低价”，一方面，盒马鲜生选择最优质的货源，从原产地直接采购，经过多道工序的质检，确保商品符合相关的国家和行业标准，最大限度的减少低质商品对消费者人身和财产的损害。

由于生鲜食品对“保鲜”异常敏感，本地化直采保证了商品能够迅速及时的到达盒马门店，在新鲜的时候供消费者挑选和购买。盒马对于自营的“日日鲜”产品采取“当天销售，关店下架，次日换新”的原则，细致周到的照顾了消费者的购物体验。

另一方面，“原地直采”省略了诸多中间环节，避免了中间商赚取差价，进一步的降低了消费者的购物成本，为消费者带来了实惠。

2. 在配送方面坚持“门店附近3公里范围内，30分钟送货上门”的原则

消费者在盒马APP上购物，订单完成后，盒马的后仓能在10分钟之内完成选货、分拣、流转、包装等一系列流程；后仓等候的配送员接到货物后，实现了门店附近3公里范围内，30分钟送货上门，高效快捷的配送服务节省了消费者等候的时间成本，也赢得了消费者的信任。

3. 购物结合餐饮：1+1>2的突破

根据笔者在盒马的亲身体验，印象比较深刻的消费场景是超市购物的同时提供餐饮场所，巧妙的结合了消费者的两种消费需求。

一方面，烹饪材料源自超市的盒马鲜生，把初级生鲜产品进行烹饪加工，为消费者试吃尝鲜提供了平台。同时也是对自家生鲜产品的变相宣传，消除了购物过程中的关于“味道”的信息不对称，为消费者作出正确的决策提供了重要依据。

另一方面，消费者在超市进行购物，时间一久，会产生疲惫感和饥饿感，进而想要休息或就餐，而餐饮场所恰好满足了这个需求。反过来，前来就餐的顾客很可能会顺便在超市购物，这是个双向促进，互利共赢的正向反馈过程。

二、以数据为驱动，购物流程智能化1. 大数据下的精准营销

线上APP和线下门店结算绑定支付宝，自动生成会员，记录用户的购买行为和偏好，形成购物数据闭环。