为何象牙塔里培养不出国企企业家？

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近年来，党和国家领导人在讲话中多次提到“企业家作用”“企业家才能”和“企业家精神”等关键词，反映出对企业家群体的高度重视。如果将企业比作原子的话，企业家是原子中的夸克。经济的活力，取决于那些类似于活跃夸克的真正企业家。换句话说，企业家是经济增长的国王。创造“中国芯”也好，抵御逆全球化风潮也好，企业家才是主角。

《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》指出，国有企业家要更好肩负起经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任，做强做优做大国有企业，不断提高企业核心竞争力；要成为奉公守法守纪、清正廉洁自律的模范；要自觉做履行政治责任、经济责任、社会责任的模范；要激发国有企业家服务党、服务国家、服务人民的担当精神。

国有企业家的称号，登上大雅之堂??长久以来，提到企业家这个词，人们自然而然地想到国企之外的其它所有制，不认为国企存在企业家。我在国企工作时，因为大胆开拓而被称为企业家，但被认为是国企里的“另类”。在大众的印象之中，国企领导人是“官员”，充其量算是“红顶商人”。国企及其负责人有对应的行政级别，是任命制，国企内部会议、决策程序与行文方式套用政府惯用做法，这种运作模式让国企看上去更像是政府部门，而不太像市场中的企业。说国企里也有企业家有时不免招来非议。国企是否存在企业家，如果存在，如何发挥国有企业家的作用？我愿以曾经任职中央企业26年的国企“老兵”的身份来谈谈自己的看法。

首先，什么是企业家呢？企业家是个舶来词，最早源于法国，在英文中至今还直接沿用这个词，即：Entrepreneur。这个词在法文中指的是“一群冒险的人”。后来，经由英国转到美国后，赋予了新意，指称“一群冒险且承担责任的人”，那些只冒险而不承担后果的人被排除在企业家的高尚称号之外。再后来，波特和德鲁克等管理学家共同提炼出了企业家的七个素质：一、创新是企业家的灵魂；二、冒险是企业家的天性；三、合作是企业家的精华；四、敬业是企业家的动力；五、学习是企业家的关键；六、执著是企业家的本色；七、诚信是企业家的基石。这七个特征共同构成企业家精神。

从企业家的这些特征来看，即使是在国企，这类人应该大有人在；即使在现有国企体制之下，也不乏这些“另类”企业家。关键是如何在国企培养企业家和发挥这些“另类”企业家的作用，乃至在整个国企弘扬企业家精神。要实现这一目标、培养出名副其实的国有企业家，我认为，需要做到以下几点：

第一，真心诚意地发挥市场在资源配置中的决定性作用和做好政府工作，充分落实企业自主经营权，切实还权于企业。坦率地说，我国国企还不是真正意义上的市场主体，因为它被赋予了很多市场主体之外的责任、义务和负担。有人说，国企被赋予了外交、扶贫、救急等38项非市场职责。国企领导人也像官员一样被设置了很多限制。在这种情况下，具有企业家精神和素质的国企人，难于在市场上施展拳脚，发挥其作用，他们犹如戴着脚镣手铐跳舞的舞蹈家。