新形势下中小制药企业财务管理的风控路径

(一)销售环节：开辟市场，增加现金流

新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第一个路径，就是要在销售环节开辟市场，增加现金流。对于中小型企业财务管理的具体工作而言，只有为财务系统不断的注入新鲜的血液，中小型的财务管理才能够在良性的快车道上持续推进。而对于企业而言，不断的开辟市场，提升销售业绩，增加现金流，是拯救中小型制药企业财务问题的重要且根本的做法。具体而言，为了提升销售业绩，中小型制药企业应该考虑扬长避短，充分发挥自己的优势和能力，采取差异化竞争的路径和方法，不断的发掘自身的潜能，尝试在激烈的市场竞争当中，找到自己的优势和长处，将自己的优势和长处与市场的实际需求相结合，向市场推出适应市场具体需求的产品，以开辟市场，增加销售渠道的方式来为企业的财务管理，注入更加新鲜的血液，让现金流的流动更加的通畅。

(二)科研环节：加大投入，强化创新

新形势下，中小制药企业在财务管理的过程当中，进行风险控制的第二个路径，就是要在科研环节加大投入，强化创新。上面提到了，医药行业是一个资金和技术密集型的行业，中小型企业若想在激烈的市场竞争当中脱颖而出，仅仅在财务管理环节进行改革是不能够解决根本问题的。基于这样的认识，企业加大投入，强化创新，能够直接作用于企业的效益，帮助企业在市场竞争当中获得更好的市场回报，而更好的市场回报体现在公司的财务系统当中，就是公司的财务状况能够持续改善，中小企业由于自身核心竞争力的提升，在市场上的竞争的过程当中，话语权也逐渐的提升。而市场话语权的提升，反映在财务管理方面，体现在公司的财务主动权不断的提升更强的主动性，更积极的财务状况能够促进中小制药企业在实际运转的过程当中有更多的主动权与选择权。

(三)风控环节：引入第三方结构，强化风控

新形势下，中小制药企业在财务管理过程当中进行风险控制，需要在风控环节引入第三方机构，强化风险控制。对于企业本身来说，它在运转的过程当中，实际上是缺乏自省的力量的，也不能够发现，并及时解决自身在财务管理过程中存在的问题，基于这样的现实考虑，我们应该考虑在分工的环节，有第三方机构，使得中小型制药企业能够通过与第三方的财富管理机构进行配合，对照和查找自身存在的问题，并且想方设法予以解决。用这样的方式来提升中小制药企业财务抵御风险的能力。

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