马云最感谢的人:蔡崇信放弃百万美元年薪,进阿里领500块的工资

2018-6-25

以下为各部门人数、达成情况:

1、各职级奖金包

2、参与分红部门、课组总份数核算(达成课组:生鲜部5个、食品用品部4个)

3、各职级人均奖金

4、奖金实发

① 生鲜部经理,如果第一季度出满勤,没有请假,分红奖金为1570元。

② 生鲜部水果课,销售达成率101%、毛利达成率98%,该课第一季度出满勤、没有请假的课长分红奖金为1168元/人,员工分红奖金为828元/人。

合伙人模式落地操作步骤?
    定量:确定参与持股载体,或者参与人的个人持股数量,老板要确定拿出多少虚拟股份和员工分享?定人:确定哪些人可以参与合伙人计划?一般合伙人模式,公司60%-80%的人都可以参与。定份:确定持股载体和计划参与人的认购价格。定时:确定合伙人时间节点,何时开始,合适可以退出?定条件:什么人可以参与?或者达到什么样的条件的人可以参与?定权力:合伙人拥有哪些特权?定稿:合伙人签署合同协议。
中途合伙人退出机制

这种在业界看来很不可思议的增长都是和永辉超市的创新分不开的,而这些创新也不仅仅是其对待消费者的方式,更体现在永辉超市对“内部客户”的激励机制和满足,事实上这才是永辉超市告诉发展的关键原因。

永辉超市合伙人的成功,具有很强的代表性。经济形势所逼,留住人才,激发员工积极性,把薪酬和绩效挂钩,把门店的利益和个人目标一致化,老板想干的,也是职工想干的。企业业绩增长,员工也能得到加薪。

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