「原创」家兴正在构建一种前所未有的生活方式 年底开到100家店

数据表明，2015年以来，便利店发展势头迅猛且结构日趋稳健；大卖场呈现颓势。此外，电商在日常百货、个人护理、日用电器等品类中优势稳固。

今天，实体商业砥砺前行，新物种、新业态频繁崛起。大卖场日渐式微，社区商业逐渐成为商业基础，社区服务价值重构，成为未来商业趋势。

2018年6月19日，河北家兴商贸集团有限公司召开了第三届供应商和合伙人大会，与零售人一起探讨、一起分享。据了解，此次会议有近两百人参与，武汉策成（超市168）总经理朱新平作为特邀嘉宾参与了此次会议。

河北家兴商贸集团作为一家以百货商场、连锁超市、物流配送、生产加工、酒店餐饮、房地产开发、互联网为一体的综合性商业企业，近年来致力于互联网转型，并取得了非常好的成绩。

人才培养：员工年收入6万到37.2万 通过合伙人制度赚更多

家兴总裁赵建光告诉超市168，未来家兴将推出新零售模式下的合伙人制度。他说，“未来家兴集团的每一个员工都将会是我的合伙人，而独立出去的品牌公司也将有自己的合伙人，我的角色更像是一个资本的运作者。未来我们将是一个良好的利益分配体系，而不是工资体系。”

员工变成合伙人，实现企业内没有员工，挣更多的钱，通过逐步推行合伙人制，家兴员工收入明显提高，其中一位员工年收入从6万增长到37.2万；经销商变成合伙人，形成采购到销售的闭环，定点服务，统一管理，分散经营，更精准、更有效。

家兴易购：从经营商品到经营生活方式 打造有温度的便利店

随着市场变化，传统商业互联网转型势在必行。赵总曾说：“商业模式的转变决定未来一个新商业模式的诞生，一个体验型的商业正在诞生的时候，一切都要转变。”2017年，家兴线下实体店家兴易购24小时便利店正式营业，该店旨在打造一个线上线下的O2O平台。

赵总告诉超市168，家兴易购不是仅仅开了一家便利店，而是在打造一种舒适的生活方式，是生活方式的改变，让家兴易购成为一家有温度的便利店，过消费者日常生活中的“吃饭”和“洗衣服”，完成与社区之间的对接，与消费者形成了一种粘性。

在家兴易购未来的发展中，将在早餐、果蔬、蛋糕上进行突破。实现百分百精准配餐，丰富品类以满足人们需求；在果蔬上，进行定制的小包装，打造“随手礼”，保证新鲜、方便、高品质；此外，借助家兴糕点自有品牌“麦力发”，大力推进糕点类产品的优化，实现生日蛋糕定制，既保证品质又保证颜值。

关于家兴易购的发展，赵总表示在2018年年底开到100家店。

未来发展：建立自己的支付体系 打造消费者粘性

赵总曾说：“无论是线上还是线下，永远离不开的是商品，是服务。互联网背景下，不是传统商业不行了，是我们没有跟上这个时代。”

他说，在未来3年内希望逐渐取消收银，打造家兴自己的支付体系，节约人力成本，依托互联网给消费者百分百的体验感。

“顾客的小事， 家兴的大事，我们要把顾客的每件小事都当成家兴的大事去做。”在未来的发展中，家兴希望依托互联网，创建更多的自有品牌，打造更多的关乎我们衣食住行的服务。

为打造优质的用户体验，家兴洗衣品牌库洗针对用户的实际需求定制开发了库洗APP；随着二胎政策的放开，儿童乐园成为了众多商业体的选择，2017年，家兴打造了“赵蜀黍的玩具店”；在传统商业中，体验成为了年轻人的首要选择，家兴旗下好妈妈生活馆和快闪客都极大的满足了消费者的体验感。

接下来，赵总告诉我们，家兴还将围绕人们的衣食住行建立洗车房，以及更多的餐厅、酒店……创造新的生活方式，方便人们的生活。

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